Toda actividad necesita recursos para ejecutarse. La programación de los recursos disponibles constituye un tema crucial para lograr que la obra esté finalizada en los plazos y costes establecidos. Consiste en asociar los recursos a sus tareas respectivas y ver cómo se ensamblan en el conjunto de la obra. Se emplea para ello una representación gráfica de los recursos necesarios a lo largo del tiempo; recibe el nombre de diagrama de carga. Estos histogramas proporcionan un medio gráfico eficaz para observar su evolución temporal y para analizar los períodos de carencia previsibles por superposición con los diagramas de recursos disponibles.

TLa limitación de recursos en la realización de una obra provoca conflictos que pueden resolverse mediante métodos de nivelación y de asignación. Los primeros laminan el diagrama de cargas sin producir retrasos en el plazo programado. Los métodos de asignación, por otra parte, pretenden que los recursos necesarios no superen los disponibles, pero con la condición de que el retraso provocado sea el mínimo posible. Con ayuda de las diversas técnicas de redes, se habrá establecido un camino crítico y unas holguras para cada una de las actividades. La prioridad en la asignación de los recursos será mayor cuanto menor sea la holgura disponible para cada una de las actividades.

• Tema 01: Patrones lógicos para armar una red de flechas.
• Tema 02: Diagrama de barras CPM Gantt. La ruta critica.
• Tema 03: Las holguras libres , interferentes, independientes y de la cadena.
• Tema 04: Red de precedencias. Tipos de enlaceS.
• Tema 05: Ejemplos de red de precedencias.
• Tema 06: las holguras en la red de precedencias.
• Tema 07: La hoja de programación. Asignación de mano de obra.
• Tema 08: Asignación de materiales.
• Tema 09: Histogramas y curvas S de recursos. Nivelacion de recursos.
• Tema 10: Resricciones.Sectorizacion de la obra.Estructura de descomposicion del trabajo y de la organización
• Tema 09: Edificacion horizontal .Frentes de trabajo.Desplazamiento de encofrados.
• Tema 10: Edificacion vertical. Cronograma de vaciados.
• Tema 11: Ritmo constante. Trenes de trabajo. Líneas de balance.
• Tema 12: Curva costo tiempo de una activiad.Compresion del costo directo.
• Tema 13: curva de costos totales. .Duración optima de la obra.
• Tema 14: Reprogramacion de obra,.con y sin amplacion de plazo.
• Tema 15: Objetivos del control.Teoria del ultimo planificador.
• Tema 16: Método de control del valor ganado.
• Tema 17: Medicion de la Productividad.Principios del Lean Construction.

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